1．橡胶O型圈产品的缩水率随着硫化制品的含胶量的增大而增大    2．橡胶O型圈产品的缩水率随着硫化制品的硬度增加而成马鞍型曲线变化    3．橡胶O型圈产品的缩水率随着硫化温度的升高而增大，温度每升高10度，缩水率增加0.1%—0.2%    4．橡胶O型圈产品的缩水率随着硫化制品生料的注入量的增多而增大，当生料质量>产品质量5%-10%，缩水率较为稳定    5．胶料压延方向和在模具中流动方向的收缩率大于垂直方向的收缩率 6．胶料可塑性越好，缩水率越小；胶料硬度越高，缩水率越小（高硬度除外）    7．填充剂用量越多，缩水率越小；含胶量越高缩水率越大    8．多孔模腔的模具，中间模腔硫化制品的收缩率比边缘模腔硫化制品的收缩率要大    9．注压法硫化制品的收缩率比模压法硫化制品的收缩率要稍小    10．薄型制品（断面厚度小于3mm）的收缩率比厚制品（断面10mm以上）的收缩率大0.2%---0.6%    11．同规格的圆截面和方截面的收缩率近似    12．夹层织物越多，收缩率越小;qz"p9O(j4a6r+d.m    13．衬有金属镶嵌的橡胶O型圈制品收缩率较小，且向金属镶嵌物方向收缩    14．橡胶O型圈海面制品的膨胀于收缩率波动范围很大，橡胶O型圈海面制品一般采用一次或者二次硫化，第一次发泡硫化（又成发孔）模具型腔按制品尺寸缩小60%左右，第二次按制品尺寸放大7%-10%作为定型硫化 胶料收缩率是一个变化多端，极为复杂的问题，也是模具设计者最需要慎重考虑的问题，目前，还没有一个真正的，完善的，具有实用价值的计算公式，还只能以凭借经验估计或者通过积累实际测量数据作为参考。因为即使是用一种胶料，同一幅模具，在同一工艺条件下三维网技术论坛:Q"p;_+v.z4S8Y（如硫化温度相同，硫化压力相同，生料添入量也相同）硫化，所得到的收缩率也不尽相同    因此以试验测的制品的收缩率也是一个近似值，再加上受到制品形状，硬度，成型工艺等因素的影响，因此需要在测的收缩率的平均值上引入修正值，修正方向按上述1-14点    二．飞边    飞边厚度与半成品质量（生料添入量），硫化压力，胶料硬度，模具结构有直接关系   ， 生料添入量越多，制品飞边越厚，硫化压力越高，制品飞边越薄，胶料硬度越高，制品飞边越厚，对于片型产品在计算开模方向的缩水率时应考虑到飞边的厚度。    三.硫化机热板尺寸于模具尺寸    1．模具尺寸不得过多小于热板尺寸，这样容易造成热板变形    2．模具型腔边缘应在热板尺寸的70%以内 o型密封圈​

NBR丁氰橡胶密封圈: 适合于石油系液压油、甘醇系液压油、二酯系润滑油、汽油、水、硅润滑脂、硅油等介质中使用。是目前用途最广、成本最低的橡胶密封件。不适用于极性溶剂之中，例如酮类、臭氧、硝基烃、MEK 和氯仿。一般使用温度范围为-40~120 ℃。 HNBR氢化丁氰橡胶密封圈: 具有极佳的抗腐蚀、抗撕裂和抗压缩变形特性，耐臭氧、耐阳光、耐天候性较好。比丁氰橡胶有更佳的抗磨性。适用于洗涤机械、汽车发动机系统及使用新型环保冷媒 R134a的制冷系統中。不建议使用于醇类、酯类或是芳香族的溶液中。一般使用温度范围为-40~150 ℃。

橡胶O型密封圈适用于装在各种机械设备上，在规定的温度、压力、以及不同的液体和气体介质中，于静止或运动状态下起密封作用。 　　在卫浴、船舶、汽车、五金、电子、玩具、电器、航空航天设备、机械、以及各类仪器仪表上，大量应用着各种类型的密封元件。橡胶O型密封圈主要用于静密封和往复运动密封。用于旋转运动密封时，仅限于低速回转密封装置。

品牌和网络营销专家和导师对中介业务的电子商务将成为一个直接的销售分布。的物理空间线时代，企业和客户遍布全国各个角落，所以产品需要通过多层次的营销系统交付给销售终端，然后通过销售的客户终端对接。但网上虚拟空间，商家和客户之间只隔着一个搜索框，这样的分销模式将很快走向终结，也就是说中间业务已经成为一种不可阻挡的趋势。家电巨头海尔向中间商也作出了探索非常积极的，张瑞敏宣布，在2014年初海尔大面积销售，省，市三级削减总部，县一级直接对接。这一举措意味着销售系统在过去的多层系统中被打破了。最近的一个著名的例子来自新的希望集团。4月1日，刘永好在北京宣布，新希望已推出一个品牌叫婴儿奶粉的核心利益，从奶牛养殖的牛奶生产和灌装全部在新西兰完成，是进口奶粉的最严格的意义上说，一瓶的销售价格是99元（900克/盆）。99元是什么概念？

员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，它甚至可以被看作是一个“基本的生理需求”，作为一个管理者必须知道如何满足下属的需要，知道如何给他们一种成就感。建立稳定、完善的薪酬体系，保证激励的健康发展，这是培养下属员工的成就感的另一个关键。对于一个部门经理，也应该去创造这样一个平台，就是要在下属的工作中获得成就感，在必要的时候，会主动拿出一种成就感，在分享下，而不是独占所有的成就。员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，它甚至可以被看作是一个“基本的生理需求”，作为一个管理者必须知道如何满足下属的需要，知道如何给他们一种成就感。那么，如何才能培养员工的成就感呢？1提高下属的信心